如何打造事业合伙人文化

（以下为本次音频内容摘要）

今天，我们分享事业合伙人制度最后一章的内容，如何打造合伙人文化。文化是制度的基石，形成了良好的文化，制度才有活水之源。所以，我们判断事业合伙人制度是否成熟或者说最终是否能够成功的一个重要标准，就是要看企业是否形成了良好的合伙人文化。

管理大师德鲁克曾说：“在文化面前，战略不值一提。”可见文化在企业发展中的重要性。对于事业合伙人文化而言，无法形成良好的事业合伙人文化，合伙人制度就是无水之源，无法起到应有的作用。

合伙人文化是一种互相信任、共同承担、彼此分享，人人高度参与的企业内部生态，能够让合伙人共创共享共担。

选择适合企业文化的合伙人。

只有一帮志同道合，喜欢合作的人才可能成为真正的合伙人，彼此肝胆相照。

合伙人文化的打造需要情怀和胸怀。

良好的合伙人文化源于首席合伙人或创始股东的个人气质，需要一种齐心协力去创新和创造的情怀；同时，也需要首席合伙人或创始股东分享收益、成就彼此的胸怀。

合伙人文化的打造有赖于一套公平、行之有效的激励与约束机制。

合伙人文化的根基就是大家牢固的规则意识，合伙就是通过建立合伙人彼此认同的规则将大家投入的金钱、劳动、知识、渠道等资源通过恰当的方式组合后去赚钱、分钱和退出。这是一套复杂的规则体系，而合伙人文化就是培养大家这种认同、参与和遵守游戏规则的意识并认可其中蕴含的价值。

一方面，合伙人文化是合伙人制度的活水之源，另一方面，良好的制度也可以催生快速形成良好的合伙人文化。二者相辅相成。

说道做到，执行规则不打折扣。

合伙人文化依赖于制度，而制度的价值就在于其一定范围内的公信力，不会因个人喜好而轻易变更，具有指引意义，如果合伙人制度朝令夕改或者执行不力，就无法在合伙人中产生应有的公信力，合伙人无法产生信任感，就不可能调动合伙人的主动性和积极性。合伙人文化就不可能形成。