为什么越来越多公司选择合伙人制度？

巨盾律师事务所近几年帮助公司客户落地事业合伙人制度的项目中，我们已经很明显的感受到了这种制度融合所带来的变化。

我们的一些客户，十几年来都是老板文化，所有事情都指望老板拍板，老板推动，后果是员工不愿意主动承担责任，也没有动力思考公司的成长，觉得这都是老板的事，跟我没关系，我做了也没有什么利益。在这种制度影响下，员工与老板就是一个利益的对立面。当然不排除会有一些积极主动的员工，他们会主动站在公司角度思考问题，帮助公司解决问题，把公司当做一个自己的发展平台。

如何通过制度创新，来激发员工的主观能动性和创业激情？特别是在双创时代，很多人都有创业的冲动，但不一定所有人都具有创业能力。如果公司能提供一个开放的平台，让员工在公司现有业务体系内发挥主观能动性，员工才可能把公司当成自己创业发展的平台，不再作为打工者，而是和老板一样成为公司的创业者，成为公司的合伙人。当员工具备这样的思想和能力的时候，公司所焕发的活力不可小觑。

我们要强调的是，公司最需要的不是股东，而是合伙人。合伙人和股东是有区别的：股东更多的强调权益，而合伙人是要和公司的创始人一起把公司经营得越来越好。

我们去考察一个员工是否应当被纳入股权激励，其实需要进行一个相当长期的考察，有时候我们只是看到他本岗位的工作完成的不错。但他到底适不适合，以及需不需要股权激励，需要双向考察。一是要看员工的心态，对公司是否认可；二是公司要考察员工是否具有合伙人精神、创业精神。当员工具备这样的条件时，股权激励才能产生真正的价值，否则还不如用其他的激励方式。

所以合伙人制度就是要解决这一问题，通过合伙人文化建设，以及合伙人会议制度运行，以合伙人身份先“谈恋爱”，成熟了再结婚。如果员工虽然工作能力强，但理念、价值观与公司股东差异太大，这样的员工发展成为股东之后，会成为重大隐患。

我们会根据公司的行业、商业模式、人才结构、上下游关系、市场空间等多方面因素进行分析。

据我们观察，很多新零售业已经开始发展城市合伙人作为其很重要的推广手段。原先扩张模式主要是发展代理商，只是商务合作关系，无法产生更多的链接。

而外部市场合伙人不仅是合同关系，更是合伙关系，相互之间的利益相关性会更强，价值理念、品牌认可度更高，在长期合作中必然会更加顺畅，迸发出很多火花。当外部事业合伙人认可公司的发展模式，也认同这种利益分享制度时，很多事情就会变得顺畅多了。

如一个公司处于早期发展阶段，它的扩张速度必然会受到影响，盲目扩张会造成资金链紧张，成本扩大。我们可以考虑用一种相对低成本、但又有效快速的方式，来布局全国市场。我们在一些客户公司做了很有效的尝试。

这个合伙人确实很好，业绩也不错，那么公司可以让合伙人投入资金成为公司的股东，分享公司成长的价值。也就是说，这个城市合伙人不仅享受当地市场业绩带来的利润，还可以享受公司股权增值的价值。这样大家的利益就绑定在一起了，能够更好的把这个事业做强做大。

对公司来说，花费的成本很小，还能有效的优化公司股东结构，确保所吸引的股东能够为公司创造价值。

你希望你的公司是一个陀螺还是一个丝丝相扣的齿轮环？陀螺必须靠鞭子不断的抽打才能够正常运作，而多个陀螺，要需要多条鞭子抽打。鞭子停下来，陀螺就停转了。而一个环环相扣的齿轮，只要主轴的大齿轮转动，其他齿轮都会不停的转，相互之间所产生的力是可以传递的，所产生的威力也是无穷的。

合伙人制度，通过一种透明的利益分享制度，把公司所需要的各种资源组合起来，同时还不影响公司的控制权，这是非常重要的一点。这就是越来越多公司开始推行事业合伙人制度的原因。

巨盾律师事务所在事业合伙人制度方面已经有了丰富的经验，我们期待和企业家朋友一起来探讨事业合伙人制度如何有效落地，重新打造企业更有活力的生态发展链。