如何设计事业合伙人制度

如何设计事业合伙人制度,要从以下六个方面来分析。

 

一、如何选择合伙人?

需要搭建模型建立标准,从不同角度考察员工,包括:

1)从员工的岗位及工龄考察;

2)从员工掌握的渠道或者资源考察;

3)从个人历史贡献考察;

4)其他个性化的因素。

 

二、如何评估合伙人的资质?

从一个最简单的模型分析,比如考核合伙人的:

1)工龄,工作时间越长可能对公司文化和理念的认同度越高;

2)职务,职务越高往往代表资历越老,管理能力越强,否则做不上去;

3)个人业绩,尤其是对于销售类、外部合伙人等可能考核比重更高;

4)合伙人事务参与度,事业合伙人是一种发展战略,如果合伙人不积极参与,推行不下去;

5)个人特殊贡献;

6)其他维度,当然需要根据公司的个别情况具体考核。

 

三、合伙人的出资方式

事业合伙人制度实施现金分红等非股权类激励时,可能不涉及出资的问题,但是经考核实施股权激励时,就需要出资,通常员工激励即使给一个优惠的价格,还是需要通过对价获得股权。实践当中,我们经常遇到员工或合伙人通过渠道、管理能力等非法定出资形式出资。从实际操作的层面而言,其实就是干股,往往需要通过代出资等方式来实现,否则无法得到法律认可。

 

四、利益分配模式

从事业合伙人制度来讲,通常有以下四种分配模式:

第一是存量利润分配模式,无论企业业绩是否增长,均设置一定的利润或营业额比例用于向合伙人分配;

第二是增量分配模式,只有在相对增长的基础上才对增长部分进行分配;

第三是考核分配模式,即设置合伙人考核目标,根据考核达标结果情况进行分配;

第四是混合模式,即综合以上三种方式的两种或三种方式,根据企业的特点进行设置,但是侧重点不同。

 

五、合伙人退出机制有哪些

通常合伙人退出机制包括:

第一,因辞职、违反管理等因素被解除合伙人资格;

第二,因退休、终止合作等转为荣誉合伙人退出,不再实际参与权益分配;

第三,因符合强制回购条件被公司按照约定的回购价格回购退出;

第四,因企业上市而退出;

第五,绩效考核退出。

 

第六、合伙人权益模型

事业合伙人具有以下权益的一种或多种:

一是合伙人身份;

二是有权参与公司现金分红;

三是期权/股权激励;

四是通过跟投制度直接或间接参与公司对外投资的项目;

五是在符合内部创业条件的情况下,可以申请在公司内部创业。

 

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