如何设计事业合伙人制度

如何设计事业合伙人制度，要从以下六个方面来分析。

一、如何选择合伙人？

需要搭建模型建立标准，从不同角度考察员工，包括：

1）从员工的岗位及工龄考察；

2）从员工掌握的渠道或者资源考察；

3）从个人历史贡献考察；

4）其他个性化的因素。

二、如何评估合伙人的资质？

从一个最简单的模型分析，比如考核合伙人的：

1）工龄，工作时间越长可能对公司文化和理念的认同度越高；

2）职务，职务越高往往代表资历越老，管理能力越强，否则做不上去；

3)个人业绩，尤其是对于销售类、外部合伙人等可能考核比重更高；

4）合伙人事务参与度，事业合伙人是一种发展战略，如果合伙人不积极参与，推行不下去；

5）个人特殊贡献；

6）其他维度，当然需要根据公司的个别情况具体考核。

三、合伙人的出资方式

事业合伙人制度实施现金分红等非股权类激励时，可能不涉及出资的问题，但是经考核实施股权激励时，就需要出资，通常员工激励即使给一个优惠的价格，还是需要通过对价获得股权。实践当中，我们经常遇到员工或合伙人通过渠道、管理能力等非法定出资形式出资。从实际操作的层面而言，其实就是干股，往往需要通过代出资等方式来实现，否则无法得到法律认可。

四、利益分配模式

从事业合伙人制度来讲，通常有以下四种分配模式：

第一是存量利润分配模式，无论企业业绩是否增长，均设置一定的利润或营业额比例用于向合伙人分配；

第二是增量分配模式，只有在相对增长的基础上才对增长部分进行分配；

第三是考核分配模式，即设置合伙人考核目标，根据考核达标结果情况进行分配；

第四是混合模式，即综合以上三种方式的两种或三种方式，根据企业的特点进行设置，但是侧重点不同。

五、合伙人退出机制有哪些

通常合伙人退出机制包括：

第一，因辞职、违反管理等因素被解除合伙人资格；

第二，因退休、终止合作等转为荣誉合伙人退出，不再实际参与权益分配；

第三，因符合强制回购条件被公司按照约定的回购价格回购退出；

第四，因企业上市而退出；

第五，绩效考核退出。

第六、合伙人权益模型

事业合伙人具有以下权益的一种或多种：

一是合伙人身份；

二是有权参与公司现金分红；

三是期权/股权激励；

四是通过跟投制度直接或间接参与公司对外投资的项目；

五是在符合内部创业条件的情况下，可以申请在公司内部创业。