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潘跃新：有种现象级情怀叫孵化小律所｜律新社专访

▲律派巨匠创始人潘跃新
法律圈最近好戏连台，2016年3月5日，无讼学院第一届校友会在上海巨盾律师事务所顺利举办。无讼学院的各地校友们齐聚上海，相互交流，展望未来，把在无讼学院学习之后的经历、感悟和思考相互分享。据了解，无讼学院自成立至今已经成功举办了16期，学员700多名。
紧接着，3月11号律派巨匠本年度首场“主任联谊”的活动也将隆重登场。作为一家为律师和律师事务所等机构提供综合性服务的全国性连锁机构，律派巨匠这场活动邀约于上周三下午发布，第二天上午就已报名完毕。
对如此火爆的情况，许多人都很是意外，然而律派巨匠创始人潘跃新先生却很淡定，他在和无讼学院上海校友会活动与蒋勇律师共同致辞后，接受了律新社的采访，重点谈到了孵化小律所的情怀以及如何把小所做强做大。
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律新社：作为君合上海所的创始人，您是如何看待“专业化小所”这一新趋势？面对机遇，律派巨匠是如何来和专业化小所合作的？
潘跃新：探索新兴趋势的潜力令人着迷，尤其对于与我有类似工作经验的人而言——君合是大型律所，不过我们也是一手一脚从零做起的。专业化小所的律所发展趋势足以令人振奋。现在律师界大所内专业化分工越来越清晰，但不是所有律师都可能，或者愿意去大所的。
“专业化”分工，本就是大势所趋，自然好理解；而对于“小所”，不是把规模做小，而是做精。我们这次“主任联谊”中有一家叫巨盾所的，是我们律派巨匠悉心孵化的，只有5名执业律师外加1名实习律师，6个人专业从事股权争议解决，从执行力到创收业绩，蒋勇对他们也深度认可。
在做到精的基础上，在对外扩张就不难；大家都说先做强再做大，那么这个强是什么，就是做精，把业务做成精品，把队员做成“人精”，要把资源利用精细，还有团结齐心的精气神。这些也是专业化小所的必备条件。精了以后，再想做大就不难了，你有了样板，可以点对点地复制扩张了。
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律新社：对于专业化小所的孵化器，在您的《写给律所主任的一封信》中并未详细展示，这个项目的概念在法律行业很新，到底有哪些服务与价值呢？
潘跃新：这个项目早在去年8月律派巨匠就立项了，然后制定方案、测试、检验，得出可行的结论。至于我们的孵化器有哪些服务与产品，自然与企业创业孵化器有类似，也有区别。同样我们也提供物理空间设施、行政服务支持等节流性的高端服务；更关键的是，我们非常重视律所的开源性需求，对此我们推出了“源动力”这套产品。
与一些法律类网站不同的是，我们不会提供所谓的案件资源，这一点很明确。具体怎么做，可以在主任会议上听到我们分享的建议。
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律新社：对于专业化小所孵化器的对象选取，律派巨匠会有哪些考虑？
潘跃新：首先必须是律派巨匠的机构性会员。我们的孵化器采取的是严进严出的标准，我们会认真和事务所讨论其专业方向的合适性。我们导师中心的导师也会根据事务所的专业安排相应的专业的导师对接，帮助事务所专业化的推进。
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律新社：您曾经提及入“孵测评”，具体是指什么？
潘跃新：我们的孵化器是严进严出的，并不是谁想来就能来的。在我们收到申请后，我们会根据里面的信息进行核查与测评。从事务所的人员、案源、兴趣、地域等综合因素来帮助事务所确定一个适合的专业。这一点，我们在主任会议上也会进行当场指导与测试体验。当然，测评内容里，更多的还是关于律所的客观数据。
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律新社：巨盾所是律派巨匠的标杆，是专业化小所孵化器的样板案例，这样理解对吗？
潘跃新：说标杆不准确，每个小型事务所确定专业都有自己的标准。我们当时对巨盾所经过评估与规划，将巨盾所定位在“股东争议”这一细分专业领域是双方认为合适的。所以与其说是标杆，不如说是他们从律派巨平台赢得了导师的专业化支持。
另外，我们的孵化器也在实践中不断地优化，样板案例没有僵化的“最好”，只会不断地出现“更好”。甚至巨盾所，也有意愿在今年的孵化工程中重新“回炉”。
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律新社：您是大所主任出身，能理解小所的困境与期待吗？
潘跃新：我本身也是从小所干起来的。君合上海也是从几个人干到几百人的。一个专业化小所和大所的区别，就是大所有很多专业，小所就盯一、二个专业。每个主任都是有着超越一般人的责任心与情怀的。就像这次活动放在周五下午，这个时间其他人都当作是垃圾时间，但对于律所主任，他们就可能要为下一周的工作劳心劳力了。大家要注意到小律所在面临诸多困境中所展示的韧性，这是一种现象级情怀，孕育着颠覆式的革命，怎么可以无人问津。3月11号那天，我和这些主任们也要在小洋楼顶层晒晒太阳，好茶好水，大家都说说心里话。
潘跃新：有种现象级情怀叫孵化小律所｜律新社专访

 

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