巨盾律师事务所成立之初，就非常自信的提出了“股东争议，不止一种解决方式”这一口号。这个口号是什么意思？巨盾为何敢于提出这个口号？
根据我们对股东争议案例的大数据研究，以下现象应引起我们的注意。
例如2014年，全国法院受理的股东知情权纠纷2101件、损害股东利益纠纷438件、股东出资纠纷1692件、股东资格确认纠纷3243件、股东名册记载纠纷122件，虽然这些数据在不断变化中，但其占全国法院诉讼案件总量的比重显然是微乎其微的。
股东之间发生纠纷，往往涉及一系列的诉求， 比如财务知情、参与经营决策、利润分配等等。法律关于股东争议方面就规定了25个案由，股东往往会针对具体诉求提起某项诉讼，并引发连环诉讼。
一些激烈的股东纠纷中会夹杂肢体冲突、人身威胁、暴力抢夺甚至绑架拘禁等恶性事件；一些股东在纠纷爆发后，被判刑蹲监
很多公司的股东纠纷持续时间长，矛盾积累加深，长期内讧无法解决
巨盾律师根据多年的办案经验，对这些现象进行了深入分析和总结，并从中提炼出了自己的办案秘籍。
任何公司形式，都是建立在一定的规则之上的，这是公司这一法律拟制人格主体得以存在的基础。常见的规范至少包括：公司法、章程、股东协议、财务管理制度等等。对股东而言，这些规范涉及到股东的经营权、分红权、表决权、人事权、知情权、增资扩股、股权转让、清算解散，都反映了法律法规对公司与股东、股东与股东、股东与管理层之间的规制和约束，每一个法律关系都与股东的切身利益密切相关。
公司还有大股东、小股东之分，他们的权利义务根据股权比例的不同又有所差别。不同的股东对于投资目的和风险承受能力也是大有区别的，在公司发展的不同阶段，股东的心态也会发生变化，当不能满足某部分股东的想法时，分歧和矛盾就会发生。比如众所周知的“真功夫”股东纠纷，双方相互提起的诉讼就有四十多起，但最终还是无法彻底解决双方的问题。
如果没有事先预设调整机制，没有专业人士及时介入，股东自己没有办法应对这样复杂的纠纷。
在公司与股东的关系层面，公司必须做到资产独立、财务独立和规范、税务合法，治理结构合法合理，治理文化健康有序。这样的公司，股东关系才会和谐，股东在公司发展战略上才能达成共识，公司的发展就会长治久安。
但现实中，我们不得不面对的情况是，很多公司的股东缺乏规范治理意识，比如股东与公司财物不分，股东侵占、挪用公司资产，长期不召开股东会、董事会，不对股东披露公司经营财务状况，等等。不论出于何种原因，这样的行为对公司及其他股东的伤害是非常大的，一旦引发纠纷，矛盾双方会爆发难以调和的冲突。我们已经看到了太多因股东纠纷导致股东大打出手、抢夺证照、判刑入狱的惨痛案例。
股东纷争往往更多的是利益之争。如果能建立有效的沟通机制，预设调整机制，是可以将纷争尽快遏制的。
中国的创业者很多是和朋友、同学、亲戚一起打拼，创业之初靠的是“讲义气”、“感情好”，谈“条件”显得过于计较和小气，难以开口。正是这样的缺陷，导致在冲突爆发前，各方无法进行有效的沟通，互相死磕到底，最终解决效果不会很好。
股东纠纷如不能及时妥善解决，将会对公司的经营发展造成严重影响
股东组成的股东会是公司的最高权力机关，决定了公司的意志，其重要性相当于人类的大脑。大脑一旦陷入混乱，人的身体就会失控、瘫痪、甚至死亡。
因此，股东纠纷的影响不仅仅涉及发生争议的股东，还会涉及其他股东、公司主体、公司管理层，还会影响公司的发展战略的延续、客户关系的稳定等一系列问题。我们不得不正视的是，很多公司因此而陷入混乱、困境，甚至走向衰败。
我们认为，股东争议在我国商事登记制度改革后，设立公司更加容易，全民创业、万众创新的热潮下，新设公司如雨后春笋般层出不穷。如果公司不能建立健康有效的公司治理结构和股东纠纷预防机制，空有一腔创业热情，恐怕公司也无法走得很远。
资本市场的改革使得公司挂牌、上市更加便利，但同样对公司的治理规范提出了更高要求，中小股民和监管机构将会更加严格地关注上市公司的关联交易、内幕交易等行为。
巨盾律师通过总结过往的股东争议案件处置方案后发现，只有站在公司发展的角度和立场，以全面的视角看待股东争议，从中找出双方争议的焦点所在和利益共同点，从各种可能的途径中研究一套效果最佳、对公司和股东伤害最小的整体解决方案，而不是“就事论事”的提起一个诉讼。
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