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在创业公司，股东结构比较简单，往往需要创始股东共同出钱出力，根据股东的专业背景、能力、社会资源进行分工合作，有的股东负责公司的经营管理、有的负责技术研发、有的负责市场和销售，有的分管财务，也有一部分股东仅作为财务投资人，不参与经营管理。这一类股东可能是天使投资人，也可能是创始发起股东。
在创业公司内，股权的分配必须要充分考虑股东的投入和付出，这种付出并不以股东出资为主要因素，更多的要考虑股东对公司战略发展、经营管理的专业贡献、时间投入和其他付出。因此，正常情况下公司的核心创始人，因为对公司的付出和贡献往往会更大，需要掌握公司话语权和决策权、要求控制多数股权。而财务投资人或者非经营股东的股权比例就不宜过高，这样可以确保公司的股权结构处于相对合理的水平，同时保障大股东对公司控制权。
但现实中，也不乏因为各种因素形成非经营股东占股比例较大的局面，久而久之则主要经营股东觉得有失不公平，产生内部矛盾甚至影响到公司的发展和融资。这种情况下，公司该如何处理呢？
虽然大家都是股东，但经营股东和非经营股东还有另一个身份的区别，就是经营股东同时还担任着公司的某些经理人的管理职责，与公司建立了劳动关系。经营股东除了享受股东分红之外，还应该按市场化标准领取工资，并按照经营业绩提取奖金，这都是合理、必要的做法。
按照初始股东登记，股东是基于对公司的认缴出资而取得股东身份。经营股东在公司所承担的管理工作，则属于劳动关系或者劳务关系，需要由公司向该股东支付相应的报酬。公司股东可以结合经营股东参与的工作、担任的职务、重要程度，为其确定合理的报酬，并签订相关的劳动合同或劳务协议，对经营股东向公司的付出做出一定程度的肯定。通过这个可以缓解股东利益分配不公平的问题。
如果初创公司暂时没有足够资金来支付经营股东市场化的薪酬，也可以先“挂帐”，公司先欠着。股东可以协商以欠付的工资转化为额外的股权，这种情况下，非经营股东往往是乐于接受的。
如果股权比例确实已经成为公司股东合作的重大障碍，这种情况必须要引起公司和大小股东的重视了，不能以“零和博弈”的思想观念来处理，否则一定会“三败俱伤”，公司和大小股东利益都受损。需要建立一套股权调节的机制，结合股东对公司的贡献、后续发展需要等实际情况，对股东的贡献价值进行重新评估，结合评估结果对股权比例进行相应的调整。比如，有些公司的股东约定：如果股东离开经营团队的，则必须无条件退出股权。
有限公司的“人合性”是创业成功的重要基础，股东之间相互认可，互相包容，齐心协力共同把蛋糕做大，才能最终实现利益共享。
不仅大股东可以拿出股权做激励，非经营股东也可以。如果暂时无法准确评估股东价值贡献，也可以约定由非经营股东对经营股东的业绩进行对赌约定，如果达成约定业绩，非经营股东拿出一部分股权转让给经营股东。也是一件皆大欢喜的结果。
正如此前的文章分析，股权的分配体现了公司对股东价值的认可和兑现，需要理性设计。不合理、不恰当的股权结构可能隐藏了股东纠纷的风险隐患。公司在引进投资时，投资人会十分关注公司创始股东团队人员的股权结构。专业的投资机构基于过往的项目经营，会更关注公司的控制权是否稳定，股东关系是和谐。对于核心股东股比较低、股权过于分散的公司，投资人往往会比较谨慎对待。
股东合作，表面是合的是利，实则合的是人心。股东关系好比夫妻关系，只有互相尊重，互让互利，充分考虑各方利益和心理诉求，公司才能天长地久，长治久安。
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