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EN 接手娃哈哈还不到5个月，宗馥莉竟然自己辞职了。
7月18日，一封关于娃哈哈集团副董事长宗馥莉的辞职信在网络上疯传，内容显示，近期，杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司部分股东就宗馥莉自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使其无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。
宗馥莉表示决定自即日（7月15日）起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。
与此同时，另一个网传消息更是劲爆。7月8日，一封名为《实锤举报宏胜集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产》的帖子在网络平台被挂出引发热议。
举报信自称出自“杭州娃哈哈集团有限公司的一名前员工”之手，举报内容直指宗馥莉架空娃哈哈老臣、以宏胜系人员取代原管理层、通过宏胜集团直接对外委托生产、和境外投资公司合资投建工厂、调整采购路径等情况，称其为了转移资产。
根据工商信息显示，杭州国资杭州上城文商旅投资控股集团有限公司持股比例46%，为第一大股东，第三大股东为娃哈哈基层工会联合委员会(职工持股会)，持股24.6%，宗庆后持有29.4%股权，担任法定代表人、董事长。
截止目前，股权和相关职务仍然登记在宗庆后名下。也就是说，宗馥莉还没有完成股权继承，也没有完成总经理、副董事长的法定程序。对比宗家控制的其他企业，大多已经完成了股权继承和工商变更手续。唯独最重要的主体——娃哈哈集团的股权和职务变更至今没有完成，这就不免让人生疑了！
不难看出，宗馥莉自父亲离世后，接手娃哈哈遇到了巨大障碍，来自国有大股东和部分职工股东，率先对其发难。在笔者看来，宗馥莉的被迫辞职，并不是其个人经营能力的问题，而是娃哈哈系统的治理结构隐患，在宗老先生去世后，终于爆发出来了。遗憾的是，这个雷爆在了新上任的宗馥莉手上。
娃哈哈集团的历史沿革和股权结构是比较复杂的。其前身是校办企业，属于集体所有权性质。后来经过改制和股权变动，最终形成了目前的股权结构。宗老先生虽然是娃哈哈的创始人，但并非第一大股东。如果宗老在去世前，没有提前做好沟通和安排，宗馥莉即便继承股权后，也未必能被选举为董事长和总经理。笔者注意到，宗馥莉进入娃哈哈体系工作这么多年，竟然还不是工商登记的董事会成员，是宗老忽略了？还是确有障碍？至少，早点安排宗馥莉进入董事会，也可以帮助她和职工持股会、国有股东之间尽早磨合，取得其他股东和董事的认可。
娃哈哈集团公司作为娃哈哈品牌的起源和商标持有者，总计直接投资15家企业，其中经营状态正常的企业共12家，经营状态异常的企业共3家。值得一提的是，娃哈哈集团对这些企业的持股都在49%以下，包括杭州娃哈哈食品有限公司、杭州娃哈哈饮料有限公司、杭州娃哈哈宏振包装有限公司等。
同时，娃哈哈还存在大量体外公司，这些体外公司很多都冠以“娃哈哈”的商号，且大部分公司都是由宗家控制的。这一局面的存在，固然有其历史原因，宗庆后在自传中曾讲述，娃哈哈的体外公司诞生于2000年后，也是当年和达能合资时的产物。宗庆后的自传中曾表示，由于娃哈哈体量迅速壮大，需要增加投资扩大产能，但遭到了达能董事会的拒绝或拖延，因此在合资公司体外成立了一系列体外公司。
但在娃哈哈如何复杂多元的业务体系下，宗家既是娃哈哈集团的股东、董事长，又是娃哈哈的经销商、代工厂，还以娃哈哈的名义成立了多家与集团无股权关联的饮料同业公司。这种结构，难免会被人诟病为“关联交易”、“同业竞争”！
宗老在世的时候，大家敬重其人品和地位，没有人对娃哈哈体系的治理问题提出挑战。现在宗馥莉接班了，这个雷终究是要爆出来了，而且是扣上“国有资产流失”的大帽子。
2022年10月，笔者接受《家族财富》杂志采访时曾提出，复杂股权结构的企业传承问题务必要提前做好安排，一代企业家一定要把公司的雷排除干净后，再交给二代接手。类似集体企业改制的公司，会存在职工股、工会股，这些股权往往又可以被永久继承，导致股东人数越来越多，关系越来越复杂。再加上改制过程中的历史遗留问题，创一代在的时候还能勉强压制，但对新生代而言，老一代留下的雷，迟早要爆！
宗馥莉虽然辞职了，但她的江湖才刚刚开始！股东质疑的并不是她的“经营管理”不合理，而是“公司治理”不合理。如何尽快理顺娃哈哈集团与体外公司之间的关系，如何完善娃哈哈的公司治理结构，是宗馥莉的必修课，也是处理这次危机的无法回避的问题。
我们期待各方理性对待这次风波，既要尊重历史，也要面向未来。宗老先生的企业家精神值得敬重和学习，宗老先生呕心沥血创办的娃哈哈更需要珍惜和支持。
