通过我们的研究发现，公司设立时所确定的股权结构保持一成不变也未必是好事。很多时候，我们需要根据公司发展的情况和资源配置的需要，结合股东贡献情况，适时进行修正或调整。这就是我们今天要介绍的“动态股权机制”。

动态股权机制对于互联网、高科技企业以及其他对核心管理和技术人才有着高度依赖的企业而言尤为重要。对于这些企业来讲，股权结构僵化保持不变可能会导致股东利益不平衡，重要人才和资源无法融入公司，最终引发股东关系紧张、人才流失等问题，这对企业长远发展而言无疑是极为不利的。

动态股权机制是指动态股权能够精确设计每一位创始人所应获得的股份，让合伙人与早期员工真正享受公平对待。

动态股权机制的操作需要从以下几个方面入手：

（1）预留一定的股权期权池作为动态股权调整的基础，一般而言，可确定为10%-30%左右；

（2）设定一个相对合理的调整时间，调整时间一般可确定为1-3年左右；

（3）结合企业的发展规划、所在行业特点等实际情况，设定企业阶段性发展目标/里程碑事件，作为触发动态股权调整的重要因素；

（4）结合企业的实际情况，对合伙人进行考评，公司需要事先确定重要的贡献点、贡献值等考评指标；

（5）当企业阶段性发展目标/里程碑事件实现之后，由股东会/董事会按照各股东的考评结果，在股权期权池中进行调整。

实践中，股权动态调整也可通过多种变通方式实现，比如有些公司推出了事业合伙人制度，有些企业实施“工分制度”，还有“虚拟股”“干股”等说法，其实质都是通过一系列制度设计，实现股东利益再分配。不同的公司可以采取不同的做法。

总之，股权结构设计事关公司长远发展，作为创始人、实际控制人，对此要保持足够的敏感度，要有更长远的战略布局，通过动态股权机制吸引人才和资源，为公司发展加油助力。

后面我们会有专门的课程介绍事业合伙人制度、股权激励的操作，敬请关注课程预告。

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